2月2日，海南蜀物公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以及四川省委十二届七次、八次全会精神，认真落实中央、四川省委经济工作会议、蜀道集团和蜀道物流2026年工作会精神，全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年工作任务。

蜀道物流集团副总经理、公司党总支书记、董事王勇斌出席会议，并作题为《乘势而上启新程 砥砺奋进谋新篇 全面开启公司“十五五”高质量发展新征程》的讲话，公司总经理傅京国代表经理层作题为《聚焦主业提质效 实干担当抓落实全力推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告，公司党总支副书记、副总经理、工会主席唐先令主持会议。

王勇斌对公司“十四五”期间取得的成效和2025年工作业绩表示肯定，对经理层作的2026年度工作报告表示赞同。

王勇斌指出，工作报告客观分析了当前面临的问题与挑战，并对“十五五”发展规划和2026年的重点工作进行了安排部署，目标设定与公司发展实际紧密相符，提出的措施具体且具有可操作性，为公司未来一段时期的重点工作开展提供基本遵循。2026年是公司开启“十五五”发展的开局之年，也是公司深化改革、提质增效、加快高质量发展的攻坚之年，做好全年的工作，意义重大，任务艰巨。

王勇斌要求，

一是要统一思想，凝聚共识，深刻把握新阶段发展要求。公司上下要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到集团公司“十五五”规划和全年工作的总体安排上来，抢抓海南自贸港历史性机遇，主动服务和融入新发展格局，提升公司在物流贸易领域的核心竞争力、价值创造力和抗风险能力。

二是聚焦重点，精准发力，全力以赴完成年度目标任务。全力以赴稳增长、提效益，优化经营策略，大力拓展新的增长点，持续深化降本增效，提升精细化管理水平，向管理要效益。坚定不移抓改革、促创新，完善市场化经营机制，创新业务模式，推动项目攻关和风险防控。持之以恒防风险、守底线，要统筹发展和安全，树立边界思想、底线思维，健全完善全面风险管理体系，压实管理责任。协同高效强管理、固根基，强思想政治教育，持续优化公司治理体系，强化人才队伍建设，壮大组织保障。

三是担当作为，狠抓落实，确保各项工作部署落地生根。要切实发挥“关键少数”的示范引领作用，细化目标分解，明确工作任务，力争实现一季度“开门红”；建立健全督查督办和考核评价机制，对重点工作、重要任务、历史遗留问题实行全过程跟踪问效；发挥制度建设和“大监督”效应，履行好“三重一大”决策机制。

四是强化党建，凝心聚力，以高质量党建引领高质量发展。坚持和加强党的全面领导，持续巩固拓展主题教育成果；加强基层党组织建设，持续打造“金椰树”党建品牌；加强宣传思想工作和企业文化建设，凝聚奋进力量；严格落实全面从严治党主体责任，持之以恒正风肃纪反腐，为公司健康发展营造良好政治生态。

傅京国代表公司向关心支持帮助公司发展的各位领导表示衷心感谢，向全体员工及家属致以崇高敬意和诚挚问候。

傅京国在工作报告中指出，“十五五”时期主要抓好以下任务：能源化工板块向“贸易+仓储+自营”转型，深挖现有业务合作潜力，力争搭建能源化工自营体系，实现全贸易链条闭合。农副产品板块向“供应链+标准+品牌”转型，持续推动农副产品供应链、自营、进出口加工贸易业务，推动“传统贸易”向“工贸结合”。国际贸易板块加强境内外业务协同，探索“零关税”商品的贸易，推动建立海外仓和保税流转业务。力争境内关外实体产业落地，加强业务联动，聚焦主业积累优势资源，建立“内联外通”的新格局。坚持和加强党的全面领导，坚持党业融合，推动“金椰树”党建品牌赋能企业发展。

报告指出，2026年是“十五五”开局起势之年，也是集团公司转型创新、提质增效之年。今年生产经营工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、四川省委、省政府决策部署，全面落实蜀道集团和蜀道物流集团工作会安排，秉承“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”思路，发扬“敢于担当，永争第一”精神，聚焦主责主业，立足于“稳”、着眼于“进”、聚力于“质”、落实于“效”，强基础、补短板、防风险，稳中求进、提质增效，全面完成年度目标任务，奋力实现“十五五”良好开局，为集团高质量发展贡献新的海南力量。

今年的主要目标是：营业收入确保目标达50亿元，力争达52亿元；利润总额确保目标达700万元,力争达750万元。严格落实安全环保主体责任，坚决遏制安全生产事件，坚决杜绝重特大安全生产事故。

今年重点做好六个方面工作：

一是聚焦主业抓发展，优化业务结构。以能源化工、农副产品两大业务为核心板块，聚力提升经营质效。二是严格管理抓实效，强化风险防控。坚持以“零风险”为目标，强化风险管控体系，筑牢业务稳健发展防线。三是深化融合抓协同，发挥资金效益。发挥财务管理前移作用，加强资金全流程监控，加快资金周转，提升使用效益。四是完善机制抓培育，激发人才活力。着力建立健全选人用人管理机制，锻造过硬队伍，为公司发展提供组织保障与人才支撑。四是强化管控抓落实，提升安全水平。以“本质安全”为目标，以问题为导向，推动防灾减灾工作从被动应对向主动管理、从事后处置向事前预防转变。五是加强建设抓融合，深化思想教育。坚持以党建为引擎融入业务实践，巩固员工思想根基促发展。

会议表彰了公司2025年度先进集体、先进个人。

海南蜀物公司全体员工参加会议。